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​知识科普|两化融合管理体系贯标的定义、好处及流程(最全)

来源:本站   发布时间:2019/08/16  

宏德雨,十年经验,值得信赖,坚持本质贯标,帮助企业打造6个新型能力,可根据企业的不同情况,确定下证周期,100%拿证,零风险保证!


什么是两化融合管理体系贯标?

两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合,地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署!

两化融合管理体系贯标

背景:

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。世界上没有一个大国是不搞制造业的,而世界发展的历史也一再证明,没有坚实的制造业作为支撑,就没有国家和民族的强盛。而现代化国家在国际社会上有时候被称呼为工业化国家,也从侧面表明了制造业的重要性。


两化融合管理体系的管理原则

两化融合管理体系有以下九项管理原则:

a.以获取可持续竞争优势为关注焦点;

b.强调两化融合的战略一致性;

c.强调领导的核心作用;

d.需要全员参与、全员考核;

e.重视过程管理;

f.实行全局优化;

g.讲求循序渐进,持之以恒;

h.重视创新;

i.进行开放协作。

两化融合管理体系的管理原则

两化融合管理体系的价值

(1)转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。

(2)实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。

(3)竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。

(4)规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。

(5)提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

(6)获得政府的奖励


两化融合贯标评定补贴:

两化融合贯标评定补贴


贯标给企业带来的好处

1政策倾斜

广东省明确表示,通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持

2项目申报优先,评选加分

工信部明确提出,优先从符合两化融合标准要求的企业中选择智能制造试点示范项目;在工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中,通过两化融合评定的企业加6分

3政府采购、市场采信

在政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。在政府采购方面,已将是否开展两化融合管理体系贯标作为评价指标之一。徐工、潍柴等龙头国企也将优先选择通过评定的企业作为供应商

4其他

供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势


企业为何要启动两化融合贯标


国家层面:


《中国制造2025》规划提出,中国制造业要从单纯性生产型向服务型转变,而两化融合正是面向服务型生产型企业强有力的技术工具。


中国《“十三五”国家信息化规划》中明确提出:加强两化融合管理体系标准制定和应用推广,推动业务流程再造和组织方式变革。


目前国家对两化融合有资金扶持,以后相继出台的一些政策可能会以两化融合为基础条件,也就是说企业是必须完成两化融合的。


两化融合公司管理收益:


只有进行两化融合,才能实现设计扁平化、制造扁平化、渠道扁平化、供应扁平化、服务扁平化,才能使产品生产的效率和准确率有质的飞跃,才能获取并保持远超同行的可持续竞争的优势。


通过评定企业着力打造的六大类新型能力:1、研发创新能力2、生产管控能力3、供应链管理能力4、财务管控能力5、经营管控能力6、用户服务能力

序号 新型能力类别 各类新型能力的重点方向
1 研发创新类能力 基于客户需求的数字化快速定制研发
产品研发、工艺设计、生产制造一体化
在线、异地协同研发
2 生产管控类能力 产能平衡与稳定生产
精益生产与敏捷制造
质量、安全、节能、环保的精细化管控
3 供应链管理类能力 供应链协同运营
销售、采购、物流、库存、资金的精细化创新管控
4 财务管控类能力 财务与业务集成
成本精细化管控
集团型企业财务集中管控
5 经营管控类能力 一体化高效经营管控
复杂项目的精细化管控
基于数据分析的智能决策
集团型企业资源集中共享与协同运营
6 用户服务类能力 精准营销
用户互动与敏捷服务
客户订单的快速响应与交付
产品全生命周期追溯

1、研发创新能力

目前,我国企业打造研发创新类能力的重点方向聚焦在三个方面——59.3%致力于优化基于客户需求的数字化快速定制研发水平,占据主导地位;22.1%致力于提升在线及异地协同研发水平;18.6%注重实现产品研发、工艺设计、生产制造的一体化。

2、生产管控能力

目前,我国企业打造生产管控类能力的重点方向聚焦在三个方面——43.0%致力于实现精益生产与敏捷制造;34.4%致力于实现产能平衡与稳定生产;22.6%致力于持续提升质量、安全、节能、环保的精细化管控水平。

3、供应链管理能力

目前,我国企业打造供应链管理类能力的重点方向聚焦在两个方面——68.0%致力于实现供应链协同运营;32.0%致力于在供应链的销售、

采购、物流、库存、资金管理等方面进行精细化创新管控。

4、财务管控能力

目前,我国企业打造财务管控类能力的重点方向聚焦在三个方面——34.2%致力于实现财务和业务集成;47.9%致力进一步优化成本精细化管控水平;17.9%致力于实现全集团的财务集中管控。

5、经营管控能力

目前,我国企业打造经营管控类能力的重点方向聚焦在四个方面——45.5%致力于优化和提升一体化高效经营管控水平;10.9%致力于提升复杂项目的精细化管控;21.8%致力于推进基于数据分析的智能决策;21.8%致力于实现全集团的资源集中共享和协同运营。

6、用户服务能力

目前,我国企业打造用户服务类能力的重点方向聚焦在四个方面——22.7%致力于提升精准营销水平;31.9%致力于提升客户互动与敏捷服务水平;35.3%致力于实现订单驱动的客户快速响应;10.1%致力于实现产品全生命周期追溯。



两化融合政策收益

1、政策优先支持

相关项目 资金总额(万元) 补贴额度
智能制造示范 5000 按投入 30%
技术装备及管理提升 1000 按投入 20%
战略性新兴产业 300 固定金额
企业管理大奖评选 50 固定金额
企业信息化建设 200-300 按投入20%-30%
两化融合管理体系示范企业 50 固定金额
品牌培育 100 按投入 30%
上云上平台 按投入 多建立20万
制造业“双创”平台试点示范 / 优先推荐

2、直接资金支持


区域 评定奖励(万元) 示范企业奖励(万元) 合计(万元)
深圳市 30 50 80
宝安区 100 / 130
大鹏新区 100 / 130
龙岗区 30 / 60
龙华区 15 / 45
南山区 20 / 50
福田区 15 / 45
罗湖区 20 / 50

项目服务流程和周期项目

服务流程分为两化融合管理体系贯标和资金申报两大部分。

A. 贯标时间点(辅导至评定通过约 7 个月,以下时间以 2019 年 6 月启动为例)

时间安排 贯标流程
2019 年 6 月 启动贯标
2019 年 6 月 管理诊断及优化
2019 年 7 月 信息化战略规划/优化
2019 年 7 月 需求分析与解决方案设计服务
2019 年 8 月 体系策划服务
2019 年 8-9 月 贯标过程服务
2019 年 10 月 绩效评估与持续改进
2020 年 1 月 邀请评定机构进行评定,获取证书,证书有效期为 3 年

B. 资金时间点

时间安排 资金流程
约 2020 年8-10月 贯标评定奖励资金政策下发,根据政策提交奖励资金到账(贯标评定资金)
约 2020 年6-10月 企业所在区配套奖励资金政策下发, 根据政策提交奖励资金申请

投入及收益

3.1 项目人力投入(除参加培训外,合计工作量约 30 个工作日):

人力资源投入 部门 工作量
IT 部门 10 个工作日
体系部门 10 个工作日
财务部门 2 个工作日
人事部门 2 个工作日
战略部门 3 个工作日
其他新型能力部门 3 个工作日
合计 30 个工作日

各部门具体内容:


各部门具体工作安排
涉及部门 任务安排 所占人天比例
最高管理者 1. 制订两化融合方针和目标 2%
2. 发行两化融化组织体系
3. 任命管理者代表
4. 发行《两化融合手册》
管理者代表 1. 审核新型能力和两化融合目标 3%
2. 发行体系文件(程序文件和作业指导书)
战略规划部 公司战略规划、优势的提供 5%
IT 部 1. 信息系统的实施文档 50%
2. IT 相关文件的修改
3. 信息安全、运维管理等
体系部门 1. 体系文件编写和发行 30%
2. 完成两化融合管理体系的策划工作
3. 组织内审、管审及编制相关计划、报告等
财务部门 1. 提供财务管理制度(预算及资金使用) 2%
2. 近一年的两化融合建设投入(信息化投入及工业化设备投入)和 2019 年的预算
人资部门 1. 培训绩效管理制度 2%
2. 年度培训计划(含两化融合)及相关的培训记录
3. 培训考核记录、绩效考核记录
采购部门 提供新型能力承载系统的购买合同及验收报告 1%
设备部 1. 设备清单和近期设备维护保养记录 3%
2. 设备风险评估
3. 设备风险应急预案
新型力业务部门 提供新型能力目标的完成情况即纠正预防 2%



贯标认证的辅导费和官费如何申报补贴


一、企业管理咨询资助项目(补贴50%)

支持民营及中小企业实施专业化管理咨询项目,特别是对企业发展壮大起关键性作用、以“打基础、管长远”为目标的企业制度化、变革性建设为重点的管理咨询项目,主要包括:①企业发展战略类;②技术创新体系与机制建设类; ③市场营销体系建设类;④组织与人力资源管理类;⑤企业生产经营与管理流程再造类。以上项目仅表现为某一技术、产品或品牌的宣传与广告策划;单一项目商业计划书或可行性研究报告;以及单纯人才素质测评和相关产品或体系的国际标准认证,不符合资助范围。该补贴重点向小微型企业倾斜,对项目实际发生费用给予补贴。


二、小型微型企业培育资助项目(补贴50%)

支持符合我市产业方向的小型微型企业走“专精特新”道路,构建核心竞争力,对其在专精特新方面的投入费用给予补贴。


三、企业信息化建设扶持(补贴30%)

支持工业企业关键业务环节信息化的综合集成及模式创新。重点支持大规模个性化制造、精益制造、准时制造、敏捷制造、虚拟制造、网络协同制造、综合集成制造、按需制造等模式创新,及支撑全业务全流程互联网转型的集成创新。


四、质量品牌双提升扶持(补贴30%)

支持品牌企业为提升工业和信息化领域产品和服务品牌的知名度和美誉度而开展的品牌战略规划、品牌渠道建设、品牌营销推广、品牌国际化与交流合作等项目建设;支持企业开展质量管理体系建设、先进质量工具导入、质量检测和非强制性质量认证等项目建设;支持企业开展质量品牌人才队伍建设等。


部分辅导客户(红色部分是上市公司):



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